2016年4月6日國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，會議通過了《裝備制造業標準化和質量提升規劃》，要求對接《中國制造2025》。御銀積極響應國家《中國制造2025》的發展戰略目標，為加快實現我國由工業大國向工業強國的轉變，深化技術革新推進行業發展，弘揚工匠精神，追求精益求精，召開精益生產專項會議，組建項目小組，深化企業精益化生產工作細節。

此次專項工作的推進，由御銀副總經理徐德銀先生擔任組長，生產中心主管級以上人員擔任成員，共同制定了御銀精益生產項目為期四個月的推進計劃方案。方案重點從生產效率提升、品質改善、LAYOUT優化、PC/MC/倉庫業務完善等四個方面進行升級，并通過“精益生產推進管理看板”實時掌握項目推進狀進度。

為了確保項目地有序推進，項目組針對本次精益生產改進小組成員，進行了為期一周的精益生產系統培訓，課題涉及：精益生產系統、目視化/看板管理、5S3定、工廠九大浪費、標準作業、JIT準時制生產方式、QCC/問題的解決方式等七個方面全領域知識內容，令項目成員對精益生產的系統有了更加全面的認識，在一定程度上帶動了參訓人員實施精益生產的熱情。

與此同時，結合精益生產改進項目推進的總體計劃，項目組對各實施小組進行周計劃編制，并由項目組領導對各小組的推行過程進行指導、跟蹤、及全程把控，通過現場調查原因分析、檢討；目標設定；對策制定及對策實施；效果檢查與驗證；鞏固措施與總結等步驟逐步落實每一個細節。

隨著精益生產改進項目的步步深入，御銀成功消減在庫庫存、降低了物料報廢率、提升了生產效率。同時，改善項目為企業減少勞動成本5%；通過建立無間斷流程，節約生產場地占用面積13%、再一次成功壓縮生產周期33%，為快速應對市場變化，提供了保障。

可以說，在現今社會環境中，精益生產仍是最具效益的生產方式，亦是一個永無止境的改善過程……御銀正是通過持續致力于不斷深化的精益生產管理文化氛圍，弘揚工匠精神，深化生產體系，為全過程、高質量的保障生產運營，提供更為人性化的客戶及用戶體驗，不懈的努力著。